太貴根本沒(méi)人買(mǎi)：蘋(píng)果大幅下調(diào)iPad Pro出貨量
2萬(wàn)元的iPad Pro，你買(mǎi)嗎？——蘋(píng)果的“高端困局”
最近科技圈一個(gè)爆炸性新聞，蘋(píng)果新一代iPad Pro出貨量暴跌，預(yù)期銷(xiāo)量從1000萬(wàn)臺(tái)斷崖式下跌至670萬(wàn)臺(tái)！什么情況？難道曾經(jīng)的平板電腦霸主蘋(píng)果，也要開(kāi)始走下坡路了？
這不禁讓人想起一個(gè)段子：曾經(jīng)有一臺(tái)iPad Pro擺在我面前，我沒(méi)有珍惜，等到它漲價(jià)兩萬(wàn)塊的時(shí)候，我才后悔莫及！人間最痛苦的事莫過(guò)于此。如果上天能夠給我一個(gè)再來(lái)一次的機(jī)會(huì)，我會(huì)對(duì)那臺(tái)iPad Pro說(shuō)三個(gè)字：我買(mǎi)你！如果非要在這份愛(ài)上加一個(gè)期限，我希望是……降價(jià)之后！
說(shuō)回正題，這次iPad Pro銷(xiāo)量慘淡，價(jià)格絕對(duì)是繞不開(kāi)的坎兒。入門(mén)款9000元，頂配版更是突破2萬(wàn)元大關(guān)，這價(jià)格，都能買(mǎi)臺(tái)不錯(cuò)的輕薄筆記本了！更別提現(xiàn)在手機(jī)性能越來(lái)越強(qiáng)，平板電腦的生存空間本就受到擠壓。蘋(píng)果這一波“高端化”操作，真可謂是“精準(zhǔn)勸退”了一大批消費(fèi)者。
DSCC的報(bào)告也佐證了這一點(diǎn)，11英寸iPad Pro第三季度出貨量預(yù)計(jì)下降40%，第四季度下降30%；而13英寸版本更慘，第四季度暴跌90%！這簡(jiǎn)直是“滑鐵盧”式的潰敗。13英寸的iPad Pro，價(jià)格高得離譜，功能卻提升有限，消費(fèi)者自然不買(mǎi)賬。
蘋(píng)果這次的“高端策略”似乎有點(diǎn)玩脫了。他們可能高估了消費(fèi)者對(duì)iPad Pro的品牌忠誠(chéng)度，也低估了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。畢竟，在如今的市場(chǎng)環(huán)境下，消費(fèi)者更注重的是性?xún)r(jià)比，而不是單純的品牌溢價(jià)。
想想看，花兩萬(wàn)塊買(mǎi)一臺(tái)平板電腦，你能干什么？能剪輯8K視頻？能流暢運(yùn)行大型3A游戲？恐怕都不能。與其花這么多錢(qián)買(mǎi)個(gè)“大號(hào)iPhone”，還不如買(mǎi)一臺(tái)性能更強(qiáng)的筆記本電腦或者游戲主機(jī)。
當(dāng)然，蘋(píng)果推出OLED版iPad Pro的初衷可能是好的，想要提升產(chǎn)品品質(zhì)，提供更好的用戶(hù)體驗(yàn)。但是，在價(jià)格如此高昂的情況下，這些提升就顯得微不足道了。消費(fèi)者更關(guān)心的是，我花了這么多錢(qián)，到底值不值？
這讓人想起另一個(gè)科技巨頭——Meta，他們推出的元宇宙概念，同樣因?yàn)楦甙旱膬r(jià)格和不成熟的技術(shù)而遇冷。這或許給蘋(píng)果提了個(gè)醒：高端產(chǎn)品固然重要，但也要考慮市場(chǎng)接受度。一味追求高端，最終可能會(huì)適得其反。
2023年10月27日，蘋(píng)果發(fā)布了2024財(cái)年第一財(cái)季財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，第一財(cái)季Mac營(yíng)收為71.7億美元，同比下降28.5%。iPad營(yíng)收為66.7億美元，同比下降13%。這組數(shù)據(jù)也從側(cè)面印證了iPad Pro銷(xiāo)量下滑對(duì)蘋(píng)果整體業(yè)績(jī)的影響。
另一個(gè)例子是微軟的Surface系列。雖然Surface也定位高端，但其價(jià)格相對(duì)iPad Pro來(lái)說(shuō)更具競(jìng)爭(zhēng)力，而且在功能上也更偏向生產(chǎn)力工具，因此在市場(chǎng)上獲得了不錯(cuò)的反響。 這或許是蘋(píng)果需要學(xué)習(xí)的地方。
那么，蘋(píng)果的“高端困局”該如何破局？降價(jià)？提升性能？或者另辟蹊徑？這是一個(gè)值得深思的問(wèn)題。
蘋(píng)果這次的失利也給我們消費(fèi)者敲響了警鐘：不要盲目追逐高端品牌，要理性消費(fèi)，選擇最適合自己的產(chǎn)品。畢竟，花錢(qián)的是我們自己，而不是庫(kù)克。
最后，拋出一個(gè)問(wèn)題：你認(rèn)為蘋(píng)果未來(lái)應(yīng)該如何調(diào)整iPad Pro的產(chǎn)品策略